تأثیر عرضه و تقاضا بر قیمت موج دار

اثر گاو نر یک پدیده زنجیره تأمین است که به طور معمول توصیف می کند که چگونه نوسانات کوچک در تقاضا در سطح خرده فروشی می تواند نوسانات به تدریج بزرگتر در تقاضا در سطح عمده فروشی ، توزیع کننده ، تولید کننده و تأمین کننده مواد اولیه ایجاد کند.

رهبران شرکت با افزایش تاب آوری زنجیره تأمین با دید بهتر ، پیش بینی و انعطاف پذیری به تورم بالاتر پاسخ می دهند. هم اکنون به جدیدترین سریال های مجازی زنجیره تأمین ماهانه که توسط رهبران زنجیره تأمین جهانی و اعضای گروه اتوماسیون زنجیره تأمین LinkedIn به میزبانی گروه های زنجیره تأمین جهانی برگزار می شود ، تنظیم کنید. از اعضای پانل متخصص زنجیره تأمین ، بروس ریچاردسون ، استراتژیست ارشد سازمانی در Salesforce بشنوید. مایک لندری ، مدیرعامل Ketteq ؛Cy Smith ، SVP ، توسعه تجارت در Ketteq ، و مهمان ویژه Harshad Kanvinde ، رئیس تمرین جهانی ، زنجیره تأمین در Slalom به عنوان آنها بینش خود را به اشتراک می گذارند. در مورد چگونگی ارزیابی اپراتورهای زنجیره تأمین در معرض تورم با تجزیه و تحلیل و هدف قرار دادن عناصر کلیدی خط پایین خود و شناسایی تأمین کنندگان جایگزین ، کم هزینه و پاسخ دادن به تورم بالاتر با افزایش مقاومت زنجیره تأمین با دید بهتر ، پیش بینی و انعطاف پذیری ، اطلاعات بیشتری کسب کنید. وقت آن است که برای سال 2023 آماده شوید.

هارشاد کانوند ، که اخیراً در مورد چگونگی مدیریت مشاغل زنجیره تأمین - تورم ، گفت: برای سه سال گذشته ، شرکت های زنجیره تأمین تحت تأثیر Bullwhip Effect کار کرده اند و WHIP در همه جا شسته شده است.

اثر گاو نر یک پدیده زنجیره تأمین است که به طور معمول توصیف می کند که چگونه نوسانات کوچک در تقاضا در سطح خرده فروشی می تواند نوسانات به تدریج بزرگتر در تقاضا در سطح عمده فروشی ، توزیع کننده ، تولید کننده و تأمین کننده مواد اولیه ایجاد کند.

Kanvinde توضیح داد: در حالی که برخی از شدیدترین اختلالات ناشی از همه گیر Covid-19 برای اپراتورهای زنجیره تأمین در حالت عادی قرار گرفته است ، صنایع هنوز هم تلاش می کنند و نگرانی ها همچنان زیاد است. هنوز هم کمبودها و ایجاد موجودی وجود دارد ، کالاها کوتاه هستند و جیب های تقاضای نرم وجود دارد ، بیش از عدم اطمینان در مورد درآمد اختیاری مصرف کننده.

نکات نبرد تورم

فدرال رزرو ایالات متحده در حال حاضر در رقص ظریف است و با تلاش خود برای عقب نشینی تورم ، افزایش نرخ را متعادل می کند. در همین حال ، افزایش مداوم قیمت مارک های مصرف کننده ، همراه با ترس از رکود اقتصادی ، اعتماد به نفس مصرف کننده را لرزاند.

پیش بینی آینده غیرممکن است ، و بهتر است این کار را به نفع تمرکز روی اصول اساسی مشاغل خوب که می توانند عملیات زنجیره تأمین را تا حد ممکن انجام دهند ، انجام دهند. با تمرکز بر اینکه چه ظرفیتی در دست است ، چه دید خوبی در قسمت تأمین خانه وجود داشته باشد ، و به عنوان مثال ، از کجا تهیه می شود ، به عنوان مثال ، برای تأمین مقاومت در برابر انعطاف پذیری مورد نیاز برای مدیریت از طریق اختلال مهم است.

بله ، مهم است که به تورم توجه داشته باشید ، اما شرکت ها باید زمان کمتری را برای پیش بینی آینده و زمان بیشتر با تمرکز روی همه چیز در کنترل خود صرف کنند.

Ketteq SVP از توسعه تجارت Cy Smith ، تورم جدید نیست. تعجب آور تر این است که مصرف کنندگان حتی در مواجهه با افزایش تورم هزینه ها را ادامه می دهند. اما نگران کننده تعداد شرکت هایی است که به نظر می رسد با وجود اختلالات مکرر که با پیش بینی ، موجودی و استراتژی زنجیره تأمین ، ویران شده اند ، در حال یادگیری یا تغییر نیستند.

قطع مداوم

در چند سال گذشته ، در طول بیماری همه گیر ، شرکت هایی که در چابکی سرمایه گذاری کرده اند ، بسیار بهتر قادر به ایجاد اختلال در آب و هوا بودند. سرعت ساختمان در پاسخگویی و تصمیم گیری برای اپراتورهای زنجیره تأمین ضروری بوده است.

هنوز هم در بسیاری از شرکت ها بین افراد و فرآیندهایی که چابکی زنجیره تأمین را ایجاد می کنند ، در بسیاری از شرکت ها ارتباط برقرار شده است. رهبران باید بپرسند که چگونه شرکت خود می تواند نیروی کار خط مقدم را قادر به استفاده از بینش هایی کند که در داخل کشور از ارتباط بیشتر با عرضه و تقاضا و همچنین برنامه ریزی موجودی جمع آوری می شود.

به طور سنتی بین طرف زنجیره تأمین و CFO تعامل کمی وجود داشت ، اما در شش ماه گذشته درگیری CFO و بحث های متقابل بیشتر در مورد استراتژی زنجیره تأمین ، فرایندها و نیازها وجود داشته است.

همچنین دلگرم کننده نشانه های بیشتری است که شرکت ها بیشتر آزمایش سناریو هستند. به عنوان مثال ، ارتجاعی قیمت گذاری با تجزیه و تحلیل چگونگی واکنش تقاضا به تغییرات مختلف قیمت گذاری قابل آزمایش است. کانوند خاطرنشان کرد: این به AI و ML برمی گردد و ضرورت سنجش تقاضا و ایجاد عضله برای آن را درک می کند. این هم یک فرآیند و هم یک تغییر ذهنیت است.

شرکت ها همچنین می دانند که اغلب برای استفاده از فرآیندهای جدید ، محصولات یا استراتژی های ایجاد شده در سطح VP ، مسئولیت پایین دست وجود ندارد. استفاده از داده های تقاضای تاریخی دیگر قابل اعتماد نیست ، اما با وجود راه حل های برنامه ریزی زنجیره تأمین مبتنی بر ابر ، انجام آزمایشات آموزنده بسیار آسان تر شده است. داده های جمع آوری شده از آن آزمایشات و استراتژی های ساخته شده در اطراف آن داده ها باید یک خانه را در زنجیره عملیات پیدا کنند.

علائم راه حل

در بین غول های صنعت ، اکنون نمونه های قابل توجهی از شرکت هایی وجود دارد که مایل به اختلال در هنجار و تدوین استراتژی های جدید برای ماندن در برابر زنجیره های تأمین هستند.

همه چشمان در صنعت خرده فروشی در Eagle آمریکایی آموزش داده شده است که تصمیم به کنترل زنجیره تأمین خود گرفت و با خرید یک راه اندازی حمل و نقل و یک تجارت تحقق یافته ، حمل و نقل و تحقق آن را به دست گرفت.

اپراتورهای زنجیره تأمین همچنین تشخیص می دهند که ماندن چابک و انعطاف پذیر با یک بسته نرم افزاری شروع و پایان نمی یابد. Kanvinde گفت ، راه حل ها و مشارکتهای گسترده سیستم با سیستم عامل هایی مانند Ketteq گزینه های سرمایه گذاری مورد نیاز خود را برای ایجاد دید مورد نیاز برای پیشبرد اعتماد به نفس به شرکت ها می دهد.

سطح عدم اطمینان برای رهبران زنجیره تأمین همچنان زیاد است و اکنون این بخش برای سه سال بهتر ادامه داشته است. پوشش نقره ای این است که اکنون این یک هنجار و تغییرات و چالش ها است و توپ های منحنی با سرعت بیشتری اتفاق می افتد و در عین حال انعطاف پذیری به طور خودکار ساخته می شود.

با ادامه پیش بینی های تاریک ، شرکت ها در حال بیدار شدن از این واقعیت هستند که پیش بینی آینده ممکن است امکان پذیر نباشد ، اما تقویت ثابت های تجارت خوب همیشه در روند است و اکنون ، بیش از هر زمان دیگری ، راه حل هایی وجود دارد که می تواند در ایجاد یک تجارت کمک کندو زنجیره تأمین آماده برای سال 2023.

اگر آماده آماده شدن بهتر برای سال آینده هستید ، Ketteq آماده شریک زندگی است. امروز برای تنظیم زمان برای صحبت کردن از طریق تمام راه هایی که نرم افزار مناسب و راه حل برنامه ریزی می تواند به ایجاد دید مورد نیاز شما کمک کند ، دسترسی پیدا کنید.