7 اصل برنامه ریزی استادانه

مدل درایور روش شناسی استراتژی های رهبری برای برنامه ریزی استراتژیک و ابزار نهایی برای برنامه ریزی استادانه است. فرآیند مدل درایورها هفت اصل اصلی را برای برنامه ریزی استادانه هر فعالیت در بر می گیرد. هفت اصل در زیر خلاصه شده است. بیایید هر یک را تجزیه کنیم.

هفت اصل برنامه ریزی استادانه 1. به صورت هدفمند روشن باشید. 2. با ارزیابی دقیق امروز شروع کنید. 3. یک چشم انداز مشترک از موفقیت ایجاد کنید. 4- عوامل و موانع موفق مهم خود را مشخص کنید. 5- رانندگان را تعریف کنید: استراتژی ها و اولویت های شما. 6. نتایج را کنترل و گزارش دهید. 7. برای ایجاد مسئولیت پذیری پاداش و پیامدهای خود را داشته باشید.

1. با هدف واضح باشید.

با هر فعالیتی ، با هدف شروع کنید: چرا این کار را می کنیم؟با مثال خانه ، هدف ما پیدا کردن خانه ای بود که برای نیازهای ما مناسب تر باشد. هدف همیشه به این سوال پاسخ می دهد که چرا.

2. با یک ارزیابی دقیق از جایی که امروز هستید ، شروع کنید.

شما همیشه باید با یک ارزیابی دقیق از جایی که امروز هستید شروع کنید. چرا این مهم است؟از آنجا که ممکن است فکر کنید که واقعاً بر موانع خاصی غلبه کرده اید. شاید یک مثال اهمیت شروع با یک تصویر دقیق از امروز را نشان دهد. بیایید بگوییم که شما می خواستید از آتلانتا ، در جنوب شرقی ایالات متحده ، به لس آنجلس ، در ساحل غربی رانندگی کنید. برای رسیدن به آنجا باید به غرب رانندگی کنید. اما اگر تصور شما این بود که در آتلانتا بودید اما در واقعیت ، شما در سیاتل نیز در ساحل غربی بودید. چه اتفاقی می افتد که به غرب رانندگی می کنید؟بیایید فقط بگوییم که شما ممکن است کمی مرطوب باشید ، که احتمالاً بخشی از دید شما نبوده است. بنابراین ، شما ممکن است یک چشم انداز قانع کننده از جایی که می خواهید باشید ایجاد کنید. با این حال ، اگر شما امروز به وضوح تعریف نمی کنید ، ممکن است در نهایت فکر کنید که خارج از موانع خاص هستید. در نتیجه ، شما می توانید کارهای اشتباه را انجام دهید و نتیجه مورد نظر خود را بدست آورید. بنابراین ، نکته اصلی شماره یک این است که شما باید با یک ارزیابی دقیق از جایی که امروز هستید شروع کنید.

3. یک چشم انداز مشترک ایجاد کنید.

پس از داشتن یک تصویر دقیق از امروز ، سپس یک دید مشترک ایجاد می کنید. نه فقط یک چشم انداز بلکه یک دید مشترک. احتمالاً می توانید تصور کنید که اگر من و همسرم دید متفاوتی از نوع خانه ای که می خواستیم ، چه اتفاقی می افتد.

بله ، ما در نهایت به خانه می رسیدیم که همسرم می خواست! اما آیا می توانید درگیری و مبارزه را در طول مسیر تصور کنید؟از آنجا که ما چیزهای مختلفی می خواهیم و به جهات مختلفی می پردازیم ، بسیاری از تصمیماتی که برای تصمیم گیری در این راه لازم داشتیم منجر به یک مبارزه بزرگ بر سر آن می شد که دیدگاه آن غالب خواهد بود.

با ایجاد یک دید مشترک در جلو ، ما فقط یک بار "مبارزه" را داریم. پس از ایجاد چشم انداز ، ما می توانیم مطابق با دستیابی به آن بینش ، تصمیم گیری کنیم.

در بسیاری از سازمان ها کل بخش ها وجود دارد که دیدگاه های مختلفی از مکان نیاز سازمان دارند. هرج و مرج را تصور کنید وقتی هر بخش در جهت دیگری خاموش می شود. و گاهی اوقات آن جهت های مختلف متقابلاً منحصر به فرد هستند - اگر یکی موفق باشد ، دیگری باید شکست بخورد. چه زباله ای - همه ناشی از عدم دید مشترک است.

4- عوامل و موانع موفقیت بحرانی خود را مشخص کنید.

با این دیدگاه مشترک تعریف شده ، اصل شماره چهار این است که شما سپس بر شناسایی موانع اصلی برای دستیابی به آن چشم انداز تمرکز می کنید. شما از خود می پرسید ، "چرا ما قبلاً به دیدگاه خود نرسیده ایم؟چه چیزی در راه ما ایستاده است؟چه چیزی ما را در جایی که امروز هستیم نگه می دارد؟ "

سپس ، شما باید عوامل موفقیت بحرانی خود را درک کنید. چه چیزی برای رسیدن به جایی که می خواهید باشید بسیار مهم است؟شرایط کلیدی که اگر آنها را ایجاد کنید ، دستیابی به چشم انداز را به همراه خواهد داشت؟

5. رانندگان خود را تعریف کنید.

پس از شناسایی موانع و عوامل مهم موفقیت خود ، اصل شماره پنج تعریف رانندگان شما است. استراتژی های کلیدی که شما را به چشم انداز خود می رساند چیست؟به یاد داشته باشید که این استراتژی ها باید به هر یک از موانع و عوامل مهم موفقیت رسیدگی کنند.

6. مانیتور.

با اصل ششم ، شما پیشرفت خود را برای پیگیری و انگیزه برای دستیابی به دیدگاه خود رصد می کنید.

7. برای ایجاد مسئولیت پذیری پاداش و پیامدهای خود را داشته باشید.

در آخر ، حتماً برای ایجاد مسئولیت پذیری پاداش و عواقب خود را داشته باشید. حتی با وجود یک فرآیند نظارت ، اگر هیچ گونه مسئولیت پذیری وجود نداشته باشد ، افراد به سرعت یاد می گیرند که انجام آن ضروری نیست.

با این ابزار مفید در مورد برنامه ریزی استراتژیک و مدل درایورها بیشتر بدانید: نحوه برنامه ریزی سریع در برنامه ریزی استراتژیک

مایکل ویلکینسون مجوز کارشناسی ارشد معتبر مدیر عامل و مدیر عامل رهبری استراتژی ها ، شرکت ، شرکت تسهیل کننده و نویسنده جدید The Secrets of Facilitation Edition 2 ، اسرار جلسات استادانه و راهنمای اجرایی تسهیل استراتژی است. استراتژی های رهبری یک رهبر جهانی در خدمات تسهیل است ، به شرکت ها تسهیل کننده های حرفه ای پویا که هدایت تیم های اجرایی و نیروهای وظیفه را در مناطقی مانند برنامه ریزی استراتژیک ، حل مسئله ، بهبود فرایند و سایر موارد ارائه می دهند. این شرکت همچنین ارائه دهنده پیشرو در آموزش تسهیل در ایالات متحده است.