مدیریت ریسک یکپارچه

مدیریت ریسک یکپارچه (IRM) رویکردی است که می توانید برای شناسایی ، مدیریت و نظارت بر ریسک هایی که می تواند بر اهداف بودجه برای طرح بازنشستگی مزایای تعریف شده شما تأثیر بگذارد ، استفاده کنید.

امتیاز کلیدی

• IRM مؤثر می تواند مزایای زیادی داشته باشد.
• رویکرد شما به IRM باید به شرایط این طرح و کارفرما بستگی داشته باشد.
• برای تنظیم یک چارچوب IRM از یک رویکرد گام به گام استفاده کنید.

مدیریت ریسک یکپارچه چیست؟

IRM یک رویکرد مدیریت ریسک است که می تواند به شما در شناسایی ، مدیریت و نظارت بر عواملی که بر چشم انداز تحقق اهداف بودجه طرح شما تأثیر می گذارد ، کمک کند.

خروجی رویکرد IRM شما باید بحث و گفتگو را با کارفرما و تصمیماتی که در رابطه با استراتژی خود برای تحقق اهداف خود می گیرید ، آگاه کند.

IRM شامل بررسی چگونگی پیمان کارفرما ، خطرات سرمایه گذاری و بودجه با یکدیگر است و تحت تأثیر یکدیگر قرار می گیرد. همچنین در صورت تحقق خطرات در نظر می گیرد که چه کاری باید انجام دهید.

ویدیوی IRM

یک راهنمای کوتاه ویدیویی برای راهنمایی ما با هدف اعتماد و کارفرمایان برای کمک به آنها در اتخاذ یک رویکرد یکپارچه مدیریت ریسک در هنگام تهیه برنامه های بودجه طرح خود.

مزایای مدیریت ریسک یکپارچه

IRM بخش مهمی از مدیریت طرح خوب را تشکیل می دهد. مزایای آن شامل موارد زیر است:

• تصمیم گیری بهبود یافته به دلیل درک بهتر خطرات
• بحث باز بین معتمدان و کارفرمایان در مورد خطرات مربوط به اهداف و استراتژی های یکدیگر
• افزایش تمرکز بر مهمترین خطرات
• در صورت بروز مشکلات ، آماده سازی بهتر
• استفاده بهتر از زمان و منابع

رویکرد گام به گام

بیشتر طرح ها باید بتوانند بیشتر مراحل زیر را اعمال کنند.

مرحله 1: برنامه ریزی اولیه

تصمیم بگیرید که چه نوع رویکرد IRM متناسب با طرح شما است. شما باید هدف بودجه طرح معتمدین و اهداف کارفرما و شرایط پیرامون این طرح و کارفرما را در نظر بگیرید.

شما می توانید IRM را در هر نقطه معرفی کنید - لازم نیست که دفعه دیگر که برای طرح خود ارزش قائل هستید صبر کنید.

شما باید بتوانید بر روی هر فرآیند ارزیابی ریسک و مدیریت موجود در محل کار خود بسازید.

شما باید تصمیم بگیرید:

• که روند کار را هماهنگ می کند
• چگونه معتمدین و کارفرما با هم کار می کنند
• چگونه معتمدین مشاوران را قادر می سازد با هم همکاری کنند
• به چه فرایندهای تصمیم گیری و گزارش نیاز دارید

مرحله 2: خطرات و ارزیابی اولیه ریسک را شناسایی کنید

شما باید با تجزیه و تحلیل خطرات فعلی این طرح شروع کنید - در جایی که نیاز دارید مشاوره بگیرید. این شامل خطرات مرتبط با سه عنصر است:

• فرضیات مورد استفاده برای محاسبه بدهی های طرح و هر برنامه بازیابی در محل
• استراتژی سرمایه گذاری و بیان اصول سرمایه گذاری
• توانایی کارفرمایان در پشتیبانی از این طرح اکنون و در آینده

IRM بررسی می کند که چگونه خطرات قابل توجه برای هر عنصر بر دو مورد دیگر تأثیر می گذارد. این ممکن است منجر به شناسایی خطرات بیشتر شود.

شما معمولاً باید با میثاق کارفرمایان شروع کنید تا میزان آن را که می تواند خطرات موجود در این طرح را تحت تأثیر قرار دهد ، تعیین کنید.

هنگامی که هر عنصر را در برابر دو مورد دیگر ارزیابی کردید ، باید یافته های هر سه عنصر را با هم در نظر بگیرید. این باید اطلاعاتی را که برای بحث در مورد ارائه استراتژی کلی با کارفرما در مورد سطح ریسکی که این طرح و کارفرما می توانند از آن پشتیبانی کنند و مایل به پذیرش آن هستند ، به شما ارائه دهد.

شناسایی خطرات نباید یک تمرین یک طرفه باشد. شما باید تمرین را در فواصل زمانی مناسب برای اندازه و شرایط این طرح تکرار کنید. برنامه های احتمالی و نظارت بر ریسک که شما در آن قرار داده اید باید به شما در تصمیم گیری در مورد چند بار کمک کند.

مرحله 3: ریسک را مدیریت کنید و برنامه های احتمالی را توسعه دهید

ممکن است شما برای مدیریت ریسک - هم اکنون و هم در آینده ، با کارفرما کار کنید.

اگر طرح شما در حال حاضر بالاتر از سطح ریسکی است که معتمدین یا کارفرمایان مایل به پذیرش آن هستند ، باید به روش های رسیدگی به این موضوع نگاه کنید. در نظر بگیرید که آیا میثاق کارفرما می تواند تقویت شود یا اینکه آیا نیاز به تجدید نظر در بودجه و استراتژی های سرمایه گذاری شما دارد.

شما همچنین باید برنامه های احتمالی را تهیه کنید تا درک کنید:

• چگونه می دانید که آیا خطرات بالاتر از سطح شما یا کارفرمایان حاضر به پذیرش هستند ، به عنوان مثال شاخص های نظارت بر ریسک
• چه اقداماتی را می توانید برای مدیریت ریسک انجام دهید
• این اقدامات چه تاثیری خواهد داشت و اینکه آیا آنها برای مدیریت ریسک در یک سطح قابل قبول کافی هستند

مرحله 4: چارچوب و تصمیمات IRM را مستند کنید

شما باید به وضوح چارچوب IRM خود را مستند کنید. در صورت امکان از اسناد موجود استفاده کنید ، به عنوان مثال برنامه های نظارت و شرایط احتمالی موجود در برنامه بازیابی.

شما همچنین باید تصمیماتی را که معتمدین می گیرند مستند کنید. تمرکز روی نکات اصلی از جمله تصمیم گیری ها و چرا.

مرحله 5: خطرات را کنترل کنید

شما باید مرتباً نظارت کنید که چگونه خطرات قابل توجه به دلیل تغییر موقعیت ها به سرعت و قابل ملاحظه تغییر می کنند. نظارت منظم شما را قادر می سازد تا به سرعت به خطرات در حال ظهور پاسخ دهید و از فرصت هایی برای قفل کردن پیشرفت استفاده کنید.

فرکانس باید به چگونگی خطرات قابل توجه و منابع طرح بستگی داشته باشد. به عنوان حداقل باید حداقل یک بار در سال نظارت سطح بالا را انجام دهید. در صورت نزدیک شدن به خطرات به حد آنچه که معتمدین و کارفرمایان مایل به پذیرش هستند ، باید فرکانس را افزایش دهید.

در بسیاری از موارد ، این امکان وجود دارد که بتوانید نظارت بر اطلاعاتی که قبلاً تولید شده است ، پایه گذاری کنید. به عنوان مثال ، شما عمدتاً می توانید میثاق کارفرمایان را بر اساس اطلاعات در حساب های مدیریت کارفرمایان پایه گذاری کنید.

مشاوران شما باید بتوانند به شما در انتخاب شاخص های خطر و محرک هایی برای اقدامی مناسب برای طرح شما کمک کنند.

روشهای ارزیابی ریسک

روشهای متنوعی وجود دارد که می توانید برای انجام ارزیابی های ریسک از جمله:

• تست استرس
• تست سناریو
• پیش بینی های سناریو
• مدل سازی تصادفی
• آزمایش استرس معکوس

شما باید تصمیم بگیرید که چه معقول و متناسب برای طرح شما است.

راهنمای IRM و لیست چک

راهنمای و لیست چک سریع IRM ما ، با هدف طرح های کوچکتر که ممکن است منابع محدودی داشته باشند ، نشان می دهد که چگونه می توانید از مدیریت ریسک یکپارچه و نحوه شروع کار بهره مند شوید. این منابع باید در کنار راهنمایی کامل IRM استفاده شود.

با استفاده از رویکرد یکپارچه مدیریت ریسک ریسک به طرح خود ، اهداف اصلی خود را به عنوان یک متولی برآورده کنید.