تکامل مدیریت زنجیره تأمین

مدیریت زنجیره تأمین فرایندی است که در آن یک شرکت جریان کالاها و خدمات خود را از نقطه مبدا تا نقطه مصرف مدیریت می کند. این فرآیند شامل حرکت و ذخیره مواد اولیه ، موجودی کار در فرآیند ، کالاهای نهایی ، پایان دادن به سفارش پایان ، حرکت کالاهای نهایی از سازنده به انبار و سپس به مقصد مصرف نهایی است. در حالی که این فرآیند آسان به نظر می رسد ، برای تکمیل این فرآیند ، به ویژه برای شرکت هایی که تعداد زیادی از محصولات/خدمات ، فروشندگان متعدد ، مکان های مختلف انبار ، فروشگاه های مختلف خرده فروشی و غیره دارند ، یک تن نیروی کار طول می کشد.

با افزایش تعداد هر یک از همکاران تجاری ، مدیریت زنجیره تأمین حتی دشوارتر می شود. با اختلاف بیشتر در مدیریت زنجیره تأمین ، شرکت ها شروع به جستجوی راه حل کردند. این راه حل ها اکنون اساس هر مرحله از تکامل مدیریت زنجیره تأمین است.

مراحل تکامل در مدیریت زنجیره تأمین تعداد 5 مرحله در تکامل صنعت زنجیره تأمین وجود دارد. این 5 مرحله عبارتند از: • مرحله 1-اوایل دهه 1980 • مرحله 2-اواخر دهه 1980 • مرحله 3-اوایل دهه 1990 • مرحله 4-اواخر دهه 1990 • مرحله 5-قرن بیست و یکم

بررسی کنید که چگونه می توانید بین این مراحل تمایز قائل شوید:

مرحله 1 - ادغام از اوایل دهه 1980 ، مشاغل روی محصولات متمرکز بودند. آنها بیشتر روی کیفیت متمرکز شدند و معیارهای کلیدی عملکرد - چرخش موجودی و هزینه تولید بود. به منظور دستیابی به چرخش موجودی ، شرکت های کوچک شروع به ادغام در سازمان های بزرگتر کردند. این امر همچنین منجر به برنامه ریزی سازمان یافته هزینه تولید شد که منجر به تبدیل شدن به یک راه حل خوب برای اکثر مشاغل شد.

مرحله 2 - ادغام در اواخر دهه 1980 ، مشاغل تمرکز خود را از محصولات به حجم خروجی منتقل کردند. معیارهای کلیدی عملکرد برای مرحله 2 تکامل زنجیره تأمین ، ظرفیت تولید و توان خود را نگه داشته است. شرکت هایی که در مرحله اولیه شروع به ایجاد سود کردند ، اکنون تجزیه و تحلیل کردند که هزینه تولید فقط به آنها در کسب سود بیشتر کمک نمی کند. و به همین دلیل ، میزان تولید و حجم تولید مهم شد. در پایان این مرحله ، شرکت ها راه حل های خود را پیدا کردند.

مرحله 3 - ارزش بازار سپس سومین مرحله از تکامل زنجیره تامین بود که در اوایل دهه 1990 آغاز شد. سازمان ها در این مرحله شروع به تمرکز بیشتر روی نتایج بازار محور کردند. عامل کلیدی این مرحله از تکامل، در دسترس بودن محصول بود و معیارهای عملکرد به وضوح - سهم بازار و نرخ پر شدن سفارش. اکنون مشکل تولید محصولات بیشتر نبود بلکه در مورد تحویل آنها به بازارها بود. بنابراین، در پایان این مرحله، کسب وکارها دوباره راه حل را پیدا کردند و برای نتایج بهتر وارد مراحل بعدی رشد خود شدند.

مرحله 4 - ارزش برند در اواخر دهه 1990، شرکت ها تجزیه و تحلیل کردند که مشتریان عامل تغییر بازی برای تولید درآمد هستند. این زمانی است که آنها استراتژی های تجاری خود را تغییر دادند و "زمان هدایت" را به عامل کلیدی در اهداف خود تبدیل کردند. با این کار، معیارهای کلیدی عملکرد از سهم بازار و نرخ پر شدن سفارش تا رضایت مشتری، ارزش افزوده و زمان پاسخ تغییر کردند. شرکت ها اکنون زمان داشتند تا تجزیه و تحلیل کنند که محصولاتی که با تمرکز اصلی روی مشتریان ساخته می شوند، بیشتر فروخته می شوند. به این ترتیب شرکت ها شروع به تمرکز بر محصولاتی کردند که به شرکت هایشان ارزش افزوده می افزاید.

مرحله 5 - اتوماسیون قرن بیست و یکم بیشتر توسط دانش هدایت می شود و به همین دلیل است که داشتن اطلاعات بیشتر برای مدیریت زنجیره تامین یک شرکت ترجیح داده می شود. معیارهای کلیدی عملکرد برای مرحله پنجم مدیریت زنجیره تامین، ارتباطات بلادرنگ و هوش تجاری است. در طول سال ها، با رشد در هر بخش از زنجیره تامین، اشتغال نیز افزایش یافته است. با افراد بیشتری در حلقه، برقراری ارتباط با جزئیات کوچک به هر فرد به یک وظیفه تبدیل شده است. فرآیند ذخیره سازی اطلاعات نیز شروع به گیج شدن کرد و به همه این دلایل، اتوماسیون شروع به تمرکز برای شرکت ها برای رشد کرد.

امروزه تمام شرکت هایی که از اتوماسیون در سراسر زنجیره تامین خود استفاده می کنند، شرکت هایی هستند که زمینه رشد بیشتری دارند. با هر مرحله از تکامل، شرکت ها راه حل های خود را پیدا کردند، و احتمالاً، این مرحله برای کسانی که با استراتژی های در حال تغییر برای رشد کسب وکار خود سازگار هستند - تمرکز بر اتوماسیون، هموار خواهد بود. با حفظ اتوماسیون به عنوان راه حلی برای ارتباطات بی درنگ و هوش تجاری، سازمان شما این شانس را پیدا می کند که بالاتر رفته و به سمت راه حل بزرگ بعدی مرحله بعدی تکامل حرکت کند.

Supplymint برای اتوماسیون راه حل مرحله پنجم Evolution برای حل مشکل اتوماسیون قبل از تکامل بعدی در مدیریت زنجیره تامین، می توانید با Supplymint در تماس باشید. ما به سازمان ها کمک می کنیم تا به سمت اتوماسیون حرکت کنند. این به سازمان شما کمک می کند تا باهوش شود، زیرا شما تمام اطلاعاتی را که برای گرفتن "یک تصمیم درست" برای رشد و شکوفایی سازمان خود با کمترین هزینه و هدر رفتن نیاز دارید، در اختیار خواهید داشت.

برای اطلاع از آخرین روندها و به روز رسانی ها، ما را در فیس بوک، توییتر و لینکدین دنبال کنید.