شاخص مدیریت ریسک

توسط تیم تحریریه Sphera |3 فوریه 2021

KRI های شما برای KPI های شما حیاتی هستند - آیا می دانید آنها چیست؟در این پست، بیاموزید که یک شاخص ریسک کلیدی چیست و چرا برای رسیدن به اهداف تجاری شما ضروری است. نمونه هایی از KRI های ضروری برای زنجیره های تامین را می بینید و نکاتی در مورد نحوه ردیابی آنها دریافت خواهید کرد.

KRI چیست؟

اگر تا به حال در هر نوع جلسه کاری شرکت کرده اید، می دانید شاخص های کلیدی عملکرد (KPI) چیست. شرکت ها این موارد را به عنوان راهی برای تعیین اهداف، ردیابی پیشرفت و درک اینکه کجا کوتاه می آیند یا از کجا فراتر از انتظارات هستند، اندازه گیری می کنند. KPI ها بخش مهمی از اداره یک کسب و کار هستند.

چیزی که بسیاری از مردم نمی دانند این است که مخفف دیگری وجود دارد که باید به همان اندازه آشنا باشد - و آن KRI یا شاخص ریسک کلیدی است. چرا باید به KRI ها اهمیت دهید؟بگذارید اینطور بیان کنیم: اگر بر KRI خود نظارت نکنید، احتمال اینکه KPI های خود را کاهش دهید، کمتر است.

پس آنها چه هستند؟به بیان ساده، KRI ها روشی قابل سنجش برای ارزیابی میزان ریسک یک فعالیت تجاری خاص هستند. هر شرکتی متفاوت است، و بنابراین باید KRI ها را متفاوت طراحی کند اما برخی از نمونه های رایج KRI ها ممکن است گردش کارمندان و تعداد شکایات مشتریان باشد، که هر دو می تواند نشان دهنده وجود برخی مشکلات اساسی باشد که ممکن است بر کسب و کار تأثیر منفی بگذارد.

KRI برای چندین LOB اعمال می شود، اما آنها به ویژه برای تدارکات و زنجیره تامین مهم هستند. اگر KPIهای زنجیره تامین دارید، بهتر است KRIهای زنجیره تامین را نیز داشته باشید زیرا در غیر این صورت، قبل از اینکه ریسک روی این KPIها تاثیر بگذارد، اطلاعیه قبلی لازم برای رسیدگی به آن را دریافت نخواهید کرد.

KRI های زنجیره تامین چیست؟

رویدادهای بی شماری وجود دارد که می تواند باعث اختلال در زنجیره تامین شود، اما بیشتر آنها را می توان به KRI های زنجیره تامین دسته بندی کرد که تصویر بزرگی از ریسک در زنجیره تامین شما را به شما ارائه می دهد. آیا توانایی مالی تامین کنندگان خود را پیگیری می کنید؟در مورد تغییرات بازار که ممکن است بر قیمت ها در زنجیره تامین شما تأثیر بگذارد، چطور؟رویدادهای ژئوپلیتیکی یا آب و هوایی که می تواند بر تامین کنندگان در مناطق خاص تأثیر بگذارد، یا می تواند بر مسیرهای عرضه شما تأثیر بگذارد، زیرا کالاها از تأمین کنندگان به سایت شما منتقل می شوند؟

نکته اصلی این است: اگر سازمان شما دارای یک زنجیره تامین است، بهتر است مطمئن شوید که KRI هایی را که قرار است بر این زنجیره تامین تاثیر بگذارند، ردیابی کنید. در اینجا چند نمونه از KRI های زنجیره تامین آورده شده است که به شما کمک می کند مطمئن شوید که در خطر از دست دادن KPI های زنجیره تامین خود نباشید:

• رتبه اعتباری تامین کننده
• تأمین کننده حاشیه سود تأمین کننده OTD (تحویل به موقع)
• نقض تأمین کننده مقررات
• و بسیاری ، بسیاری دیگر!

چگونه زنجیره تأمین کریس را ردیابی می کنید؟

مانند بسیاری از موارد ، ردیابی زنجیره تأمین کریس ساده ترین است اگر شما فناوری را برای کمک به آن دارید. در حالت ایده آل ، شما لازم نیست که کریس را به صورت دستی ارزیابی کنید ، اما باید ابزاری داشته باشد که بتواند آنها را برای شما نظارت کند ، در حالی که نمرات خطر را نیز محاسبه می کند تا به راحتی به شما بگوید چه مناطقی از زنجیره تأمین شما آسیب پذیر است. این امر به ویژه صادق است زیرا وقایع ناگهانی و اساسی وجود دارد که ممکن است به طور چشمگیری بر توانایی تجارت شما در ادامه کار تأثیر بگذارد - به عنوان مثال ، آتش سوزی در سایت تأمین کننده - و این با چک کردن دستی کریس یک بار در یک چهارم (یا حتی آشکار نمی شود. یک بار در هفته).

هنگامی که شما آماده سرمایه گذاری در این نوع فناوری هستید ، باید به دنبال ابزاری باشید که بتواند در زمان واقعی نظارت بر طیف گسترده ای از منابع داده ، از جمله داده های ساختاری و بدون ساختار (پایگاه داده های اطلاعات رسمی ، اما همچنین منابع خبری ، فراهم کند. رسانه های اجتماعی و غیره) ، برای شناسایی اطلاعاتی که باید بر Kris شما تأثیر بگذارد. در حالت ایده آل ، این اطلاعات پس از آن باید در یک کارت امتیازی ریسک ادغام و ارائه شود ، که به شما درک خوبی می دهد از اینکه چه مناطقی در زنجیره تأمین شما به نظر می رسد خطرناک است.

باز هم ، بهترین روش در اینجا داشتن یک کارت امتیازی ریسک است که به طور خودکار با داده های نزدیک در زمان واقعی جمع می شود. ما می توانیم در این زمینه کمک کنیم و از شما دعوت می کنیم تا برای کسب اطلاعات بیشتر با ما تماس بگیرید.

RiskMethods در اکتبر 2022 توسط Sphera به دست آمد. این محتوا در ابتدا در وب سایت RiskMethods ظاهر شد و برای Sphera.com کمی اصلاح شد.