استراتژی های بقای تجارت در هنگام رکود اقتصادی

این استراتژی ها برای بقای تجارت در هنگام رکود اقتصادی می تواند شما را در زمان های سخت اقتصادی پیش رو نجات دهد.

لطفا انتخاب کنید

مشاغل هوشمند از قبل برنامه ریزی برای رکود اقتصادی را آغاز کرده اند. در اینجا ، ما برخی از استراتژی های مختلف برای بقای تجارت را در طی رکود اقتصادی بررسی می کنیم و اینکه آیا می توان تجارت شما را "ضد رکود اقتصادی" انجام داد.

در پایان توصیه های خاصی برای کارآفرینان وجود دارد ، و همچنین نمونه هایی از آنچه مشاغل بزرگ برای زنده ماندن از رکود اقتصادی انجام می دهند. همچنین اطلاعات بیشتری وجود دارد که می توانید در مرکز آمادگی رکود ما به آن دسترسی پیدا کنید.

آیا مشاغل می توانند در طی رکود اقتصادی موفق باشند؟

در یک کلام ، بله. مشاغل زیادی وجود دارد که در هنگام رکود اقتصادی آغاز شده یا در طی رکود اقتصادی رشد کرده اند.

دیزنی در ابتدای رکود بزرگ در اواخر دهه 1920 تأسیس شد ، در حالی که هیولت و پکارد شروع به کار در رکود اقتصادی کردند که در اواخر دهه 1930 انجام شد. Netflix ، Citigroup ، Groupon و LEGO همه نمونه هایی از مشاغل هستند که در طول رکود بزرگ سال 2008 رونق گرفتند.

ایجاد تجارت خود "ضد رکود اقتصادی"

آیا چنین چیزی به عنوان یک تجارت ضد رکود اقتصادی وجود دارد؟خوب ، این بستگی به صنعت شما دارد. مطمئناً صنایعی وجود دارند که احتمالاً آن را از رکود اقتصادی نسبتاً ناخوشایند خارج می کنند. اینها شامل مواد غذایی/مواد غذایی و نوشیدنی ، ارتباطات از راه دور ، مالیات و حسابداری (از این گذشته ، فقط دو اطمینان در زندگی وجود دارد: مرگ و مالیات!)

7 استراتژی برای بقای تجارت در طول رکود اقتصادی

با تمام آنچه گفته شد ، عاقلانه است که فرض کنیم هیچ شغلی در هنگام رکود اقتصادی ایمن نیست. بنابراین در اینجا برخی از استراتژی ها برای بقای تجارت در هنگام رکود اقتصادی که می توانید از آن استفاده کنید برای کسب بهترین فرصت به تجارت خود آورده شده است.

1. کاهش یا کاهش هزینه های غیر ضروری

این یک روش واضح است اما به هیچ وجه یک راه حل گلوله نقره ای نیست و همچنین پایدار نیست. با این حال ، هنگامی که زمان سخت می شود ، ممکن است بخواهید موارد زیر را در نظر بگیرید:

• مذاکره در مورد اجاره ماهانه خود و سایر هزینه های تأمین کننده
• فروشندگان ارزان تر را برای آب و برق پیدا کنید و هرگونه هزینه فناوری غیر ضروری را کاهش دهید
• پرداخت های پرداخت شده را به تأخیر بیندازید و زودتر دریافتنی را جمع کنید
• در نظر بگیرید که آیا کارمندان دارای عملکرد ضعیف ارزش حفظ دارند
• به گزینه های کارکنان انعطاف پذیر نگاه کنید

2. از جریان نقدی محافظت کنید

مهمتر از همه ، اطمینان حاصل کنید که جریان نقدی پایدار و قابل اعتماد دارید. اگر این به معنای درخواست کمک های مالی دولت یا کمک های دیگر است ، این کار را انجام دهید.(به نقطه 6. مراجعه کنید.)

3. پایگاه مشتری موجود خود را پرورش دهید

به مشتریان یا مشتریان موجود خود دسترسی پیدا کنید و از آنها بخواهید که چه چیزی را می خواهند یا از شما نیاز دارند. به آنها گوش دهید و سپس خدمات مشتری برجسته را ارائه دهید. اگر پایگاه مشتری موجود شما در یک زمان دشوار پرورش داده شود ، آنها به احتمال زیاد وفادار هستند و شما را به شبکه های خود توصیه می کنند. حتی ممکن است در نظر داشته باشید که 20 ٪ پایین از پایگاه مشتری بدترین عملکرد خود را کاهش دهید تا اطمینان حاصل کنید که منابع گرانبهایی را به کسانی که ارزش آن را دارند اختصاص می دهید.

4- از کارمندانی که حفظ می کنید پشتیبانی کنید

رکود اقتصادی به طور طبیعی اضطراب و ترس را برانگیخته است ، به خصوص اگر هزینه ها کاهش یابد و کارمندان در حال غرق شدن یا حتی اخراج باشند. اجازه دادن به کارمندان فقیرترین عملکرد شما ممکن است گامی باشد که شما باید بردارید. اگر چنین است ، با برقراری ارتباط واضح با کارمندان خود که در این کار اتفاق می افتد ، روحیه و انگیزه ایجاد کنید. سعی کنید آنها را در فرآیند تصمیم گیری درگیر کنید تا بتوانند احساس گنجانده و بخشی از راه حل را داشته باشند. به آنها انگیزه دهید تا سخت کار کنند زیرا همه شما در کنار هم هستید.

5- به دنبال کارآیی عملیاتی باشید

چه چیزی می توانید خودکار کنید؟چه چیزی می توانید ساده کنید؟نفخ در فرآیندهای شما و عملیات روزانه شما کجاست؟اگر می توانید در هنگام رکود اقتصادی آن را بیرون بکشید ، تجارت شما شانس بهتری برای زنده ماندن دارد.

6. به دنبال کمک در دسترس باشید

همانطور که در آغاز همه گیر Covid-19 ، ممکن است بسته های کمک دولت در دسترس مشاغل مانند شما باشد. این می تواند به معنای تفاوت بین داشتن جریان نقدی کافی برای سوار شدن به طوفان یا شکستن وزن یک اقتصاد فروپاشی باشد ، بنابراین هر آنچه که ارائه می شود ، مطمئن شوید که آن را مصرف می کنید.

7. آن را به آنچه واقعاً در آن خوب هستید برگردانید

هر مشاغل دارای یک محصول ، خدمات یا منطقه ای است که در آن واقعاً برتری دارند. آنها همچنین دارای خدمات حامی ، بازارهایی هستند که سعی در شکستن آنها دارند و محصولات جدیدی را که می خواهند فشار دهند. در طی رکود ، معمولاً زمان تمرکز مجدد و بازگرداندن آن به آن صلاحیت های اصلی است که محاکمه ، آزمایش و درست است.

چگونه می توانید به عنوان یک کارآفرین در اوقات سخت اقتصادی موفق شوید؟

زمان رکود اقتصادی (و رشد اقتصادی) فرصت ها را به وجود می آورد. کارآفرینانی که می توانند به سرعت با محیط در حال تغییر سازگار شوند ، نسبت به سایرین موفق تر خواهند بود.

برای یک فرصت آماده باشید

این همه عذاب و غم و اندوه نیست ؛اختلال در بازار می تواند به فرصت منجر شود. اگر می توانید آن را ببینید ، ممکن است بتوانید از یک وضعیت بد استفاده کنید. از این گذشته ، مشاهده شکاف در بازار و تفکر خارج از جعبه مربا کارآفرین است.

روابط ایجاد کنید

همیشه راه های ارتباطی را باز نگه دارید. بیرون بروید، شبکه سازی کنید و روابط بسازید. گوش هایتان را باز نگه دارید، چشم هایتان را باز نگه دارید و فکرتان را خارج از چارچوب نگه دارید، زیرا برای تشخیص آن فرصت های بسیار مورد نیاز، به هوش خود نیاز دارید.

از فناوری به نفع خود استفاده کنید

هنگامی که آن فرصت طلایی پیش آمد، باید سریعاً از آن استفاده کنید، به خصوص در یک بازار رکود. افزایش سرمایه می تواند چندین ماه طول بکشد و بهترین راه برای تسریع آن استفاده از آخرین فناوری برای هدایت و خودکارسازی فرآیندی پیچیده و پر زحمت است.

کسب و کارهای بزرگ چگونه می توانند از رکود جان سالم به در ببرند؟

کسب وکارهای بزرگ با تعیین اینکه چه چیزی کار می کند (شایستگی های اصلی) و خلاص شدن از شر چیزهای غیرضروری (تخصیص سرمایه گذاری) از رکود جان سالم به در می برند. پولی که از این واگذاری ها به دست می آید می تواند در مناطق با بالاترین رشد کسب وکار سرمایه گذاری شود، همانطور که در مطالعه 2021 EY جهانی واگذاری سرمایه گذاری شرکتی در زیر نشان داده شده است.

منبع: 2021 EY Global Corporate Divestment Study

به کسب و کار خود بهترین شانس را برای زنده ماندن از رکود بدهید

پلتفرم Ansarada هنگام تصمیم گیری در مورد پیش بینی، افزایش سرمایه، بدهی و کارایی عملیاتی وضوح، اطمینان و سرعت را ارائه می دهد.